TEMELJNA NAČELA ZA DOSEGANJE CILJEV
- Temeljno načelo poslovnega sistema Unior d.d. je nadaljevati pot k trajni odličnosti. Dosegli jo bomo z dinamičnim sistemom upravljanja:
- Doseganje rezultatov bo zadovoljevalo vse udeležene strani
- Osredotočenost na odjemalce bo ustvarjala trajno vrednost
- Vodenje in stanovitnost namena bo jasnovidna
- Upravljanje na podlagi procesov in dejstev bo organizirano z nizom medsebojno odvisnih in povezanih sistemov ter procesov
- Vključevanje zaposlenih v razvoj bo povečevalo njihov prispevek in pripadnost organizaciji
- Stalno učenje in inoviranje bo ustvarjalo priložnost za spremembe in izboljšave ter intelektualno lastnino
- Razvijanje in vzdrževanje partnerstva za doseganje skupnih ciljev bo dodajalo vrednost
- Pospeševanje družbene odgovornosti in ekološke trajnosti bo usmerjeno na lokalni in globalni skupnosti v sedanjost in prihodnost
STRATEŠKA NAČELA ZA DOSEGANJE CILJEV UNIOR d.d.
- Vodenje v smeri zagotavljanja pozitivnega denarnega toka, izboljšanje donosnosti, ustvarjanje vrednosti in povečevanje stabilnosti.
- Uresničevati pričakovanja delničarjev.
- Zagotavljati in povečevati zadovoljstvo odjemalcev.
- Skrbeti za timsko delo, komuniciranje, usposabljanje, razvoj kadra, motiviranost, inovativnost, zdravje in varnost zaposlenih ter vzpodbujati pripadnost, zaupanje, spoštovanje in pozitiven odnos do dela.
- Vzpostavljati vzajemno koristne odnose z dobavitelji in drugimi zainteresiranimi stranmi.
- Odpravljati slabosti in nevarnosti, izkoriščati prednosti in priložnosti, zmanjševati tveganja.
- Utrjevati blagovno znamko, izboljševati lastnosti izdelkov, izboljševati in uvajati nove tehnologije, storitve, proizvajati varne in ekološko sprejemljive izdelke ter zdravstveno ustrezna živila.
- Krepiti prodajno mrežo, nastopati na trgih, kjer še nismo prisotni, razvijati nove izdelke, storitve in tehnologije z večjo dodano vrednostjo in izdelke ki nas ločijo od konkurence, izkoriščati naravne in klimatske zmožnosti, povečevati tržni delež, zagotavljati razvoj, rast in gospodarsko moč.
- Posodabljati kapacitete, dopolnjevati tehnologije in storitve, izboljšati logistiko, povečevati sinergijske učinke znotraj skupine.
- Skrbeti za okolje; spremljati emisije v okolje, preprečevati onesnaževanje, racionalizirati izrabo virov in nenehno izboljševati vplive na okolje povezane s prepoznanimi okoljskimi vidiki.
- Skrbeti za integriran informacijski sistem, za pokritje informacijskih potreb odjemalcev z informacijskimi tehnologijami, ki zadostujejo potrebam po varnosti in kakovosti.
- Upoštevati procesno organiziranost, racionalizirati notranje poslovne procese, jih povezovati v doseganje ciljev, povečevati produktivnost, uvesti proces stalnih izboljšav in nadzor nad izvajanjem strategij.
- Upoštevati zakonske in druge predpise.
- Strateške - enkratne naloge izvajati projektno na osnovi zastavljenih ciljev.
- Nadgrajevati strateško povezovanje družbe.
- Skrbeti za lastniško strukturo, ki bo podpirala doseganje strateških ciljev družbe.
- Skrbeti za učinkovito upravljavsko organiziranost družbe.
